在行业高质量发展的征程中砥砺前行

中国乐器协会组织乐器行业举办

“后疫情时期乐器行业闯关突围论坛”,

中国轻工业联合会党委副书记、中国乐器协会理事长王世成参加论坛并作主旨发言,向乐器行业和企业发出号召——


在行业高质量发展的征程中砥砺前行


2020年初暴发的新冠疫情打破了正常的生产经营和生活节奏,党和国家号召各行各业积极行动起来,抗击疫情、恢复生产。为推动复工达产、提振市场信心,5月19日,中国乐器协会组织乐器行业举办以“抗击疫情、闯关突围”为主题的在线主题论坛。论坛形式以网络专文为主、专家“云对话”为辅。中国轻工业联合会党委副书记、中国乐器协会理事长王世成参加论坛,并以《后疫情时期乐器企业如何闯关突围》为题作主旨发言。乐器领域专家学者、国际同行、业界精英展开“云端”对话,精研政策、形势热点,分享疫情突围真经,重构全球乐器价值链,提振乐器消费经济。


疫情暴发后,中国乐器协会和会员企业积极响应党中央号召,守望相助、迅速行动、做好防护、捐款捐物、有序复工、力降损失,付出了、历练了,做出了贡献,体现了责任担当。但与此同时,订单断点、货运堵点和琴行销售晚点等后疫情时期的新问题,也极大地困扰着制造企业和琴行经营者。


近期,中国乐器协会在企业中进行了一次问卷调研。22家骨干企业复工率和职工到岗率基本达到八成以上,主要经济指标降幅环比有所收窄。但由于订单、用工、材料和上游企业配套,以及资金流、物流等困难叠加,预计占比80%的企业上半年主营业务收入将下降30%以上,出口将下降20%以上,效益将会出现较大的降幅。


面对全球疫情蔓延趋势和经济下行压力,乐器企业如何闯关突围?王世成表示,乐器企业需要主动应对、化危为机。


把握形势、坚定发展信心。面对前所未有的严峻挑战,如何把握形势,信心从何而来?王世成认为,对形势的认识应注意辩证动态、远近结合,务必摒弃怨天尤人的态度,强化逆势调整升级,以求挺过去、顺利闯关,切记冷静和理性,并加紧历练软实力。“我们的信心应来自对形势的准确研判;来自党的坚强领导;来自精准的政策分享;来自企业的主动作为;来自复产复市的渠道疏通;来自报复性的消费反弹。换言之,无论从横向国际同业对比、纵向行业发展阶段,还是时间空间布局和体量都可以支撑中国乐器企业坚守发展,所以,我们要树立信心、坚定决心,迎难而上,奋力突围。”王世成如是说。


联手协作、恢复市场活力。王世成指出,要恢复市场活力,强化协会服务,坚持五管齐下。一是快速反应,捕捉窗口期消费商机,尽快恢复市场流动性。协会推荐一批乐器品牌首批试点,参与工信部“双品网购节”,积极对接京东、阿里等105家电子商务企业;二是主动对接,向教育部教育装备发展研究中心推荐60多家企业进入校园乐器供应商名单,整合资源、打通渠道,有序推动乐器进校园、进社区、进家庭;三是利用消费反弹和疫情过后的世界将比过去更需要音乐的客观分析,借势上海展会,争取政府补贴,加大招商促销力度;四是加大全球首发乐器新品和乐器行业“品牌年”活动的组织发动力度,引导消费,多拿订单,服务企业闯关突围;五是务实启动国际乐器演奏日和音教大会活动,动员协会全体会员企业踊跃参与,共同打造百姓乐器演奏大舞台,在“音乐走进社区、乐器融入家庭”的主旨下,共同挖掘乐器潜在市场。


练好内功,善于化危为机。后疫情时期,企业如何痛定思痛、练好内功?王世成指出,一是协会要呼吁上下游产业链联手协作,乐器制造企业与琴行销售终端务实对接,针对性研究制定联合行动计划和推进措施;二是根据乐器消费市场新变化,以多品种、高品质和品牌效应推动市场复苏和升级,外向型企业积极扩大内需,内销为主的企业抓住短平快适销产品;三是抓住时机,加大技术改造和员工技术培训力度,提升产品标准化、生产智能化和全员技能水平;四是企业要细算财务账,多方面稳住现金流,强化风险管控,借助政策红利,努力化危为机;五是积极与国际合作伙伴沟通,稳住老客户,开发新客户,与国内外产销伙伴紧密联动,注重谋划更加长期的战略布局。